کد خبر : 38426
تاریخ انتشار : جمعه 12 دی 1404 - 12:11

شهرداری اصفهان از خدمات سنتی عبور کرد؛ «اصفهان من» به موتور استارتاپ‌های محلی تبدیل شد

شهرداری اصفهان از خدمات سنتی عبور کرد؛ «اصفهان من» به موتور استارتاپ‌های محلی تبدیل شد

دستیار ویژه شهردار در امور هوشمندسازی و مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان گفت: «اصفهان من» از خدمات محدود شهری فراتر رفته و به سیستم‌عاملی برای تعامل شهروندان، کسب‌وکارهای محلی و مدیریت شهری تبدیل شده است.     به گزارش خبر نگار رویا مردانی و به نقل از اداره ارتباطات رسانه‌ای شهرداری اصفهان

دستیار ویژه شهردار در امور هوشمندسازی و مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان گفت: «اصفهان من» از خدمات محدود شهری فراتر رفته و به سیستم‌عاملی برای تعامل شهروندان، کسب‌وکارهای محلی و مدیریت شهری تبدیل شده است.

 

 

به گزارش خبر نگار رویا مردانی و به نقل از اداره ارتباطات رسانه‌ای شهرداری اصفهان

 

 

 

، سعید فردانی راهکارهای ارزش‌آفرینی سامانه «اصفهان من» را تشریح کرد و اظهار کرد: شهرداری اصفهان با استراتژی نوین، از نقش سنتی ارائه‌دهنده صرف خدمات عبور کرده و به یک پلتفرم واسط تبدیل شده است که تعامل میان شهروندان، کسب‌وکارهای محلی و مدیریت شهری را تسهیل می‌کند.
وی افزود: سوپراپلیکیشن اصفهان من با بهره‌گیری از مدل Open API فرصت همکاری برای استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان اصفهانی را فراهم کرده است تا خدمات نوآورانه خود را در قالب «مینی‌اپ‌ها» به شهروندان ارائه کنند و تجربه شهری هوشمندتری ایجاد شود.
فردانی با اشاره به اینکه ارزش‌آفرینی این سامانه تنها محدود به شهروندان نیست، تصریح کرد: ارائه داده‌های باز و APIهای احراز هویت یکپارچه (SSO) در «اصفهان من» امکان فعالیت مؤثر استارتاپ‌های محلی را فراهم می‌کند تا با استفاده از داده‌های پردازش‌شده شهری، راه‌حل‌های دقیق و عملی برای چالش‌های حوزه حمل‌ونقل، محیط‌زیست و خدمات شهری طراحی نمایند.
وی ادامه داد: در نگاه کلی، «اصفهان من» از سطح یک سامانه خدماتی فراتر رفته و به مثابه یک سیستم‌عامل برای زندگی شهری عمل می‌کند که هر تعامل و تراکنش در آن، گامی به سوی شهری هوشمندتر، مشارکتی‌تر و زیست‌پذیرتر محسوب می‌شود.
دستیار ویژه شهردار در امور هوشمندسازی با تأکید بر مدل مشارکتی این سوپراپلیکیشن اظهار کرد: رویکرد فعلی شهرداری نشان‌دهنده گذر از مدل سنتی پیمان‌سپاری و تولید انحصاری به سمت شراکت استراتژیک با بخش خصوصی و شهروندان است.
فردانی با بیان اینکه مدل مشارکت عمومی-خصوصی (PPP) اساس راهبرد جدید مدیریت شهری را تشکیل می‌دهد، تصریح کرد: در این مدل، شهرداری به جای تصدی‌گری مستقیم، با بخش خصوصی همکاری می‌کند. برای نمونه در مدیریت هوشمند مالی، یک شرکت فین‌تک مسئولیت مدیریت کیف پول شهروندی را بر عهده دارد و منافع حاصل به صورت تسهیم درآمد با شهرداری تقسیم می‌شود.
وی افزود: این هم‌افزایی در حوزه گردشگری نیز مشهود است؛ آژانس‌های خصوصی مدیریت خدمات توریسم را بر عهده گرفته و بر اساس مدل تسهیم درآمد فعالیت خواهند کرد. همچنین بازارگاه خدمات تخصصی شامل بخش‌هایی مانند «خودرو من» و «ملک من» با حضور شرکت‌های بیمه و استارتاپ‌ها، خدماتی از قبیل کارواش سیار، تعمیرات منزل و امور بیمه‌ای را به سبد خدمات شهروندان اضافه می‌کند و تجربه شهری هوشمند و یکپارچه را تکمیل می‌نماید.

Print

برچسب ها :

ناموجود
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.