شهردار اصفهان از تشکیل تیمهای محلهمحور مدیریت بحران در ۲۰۰ محله خبر داد و گفت تجربه جنگ ۱۲ روزه ضرورت این رویکرد را اثبات کرد.
به گزارش خبر نگار رویا مردانی و به نقل از اداره ارتباطات رسانهای شهرداری اصفهان
، علی قاسمزاده با اشاره به مسئله فرونشست زمین در اصفهان اظهار کرد: فرونشست یک واقعیت موجود و در عین حال تهدیدی قابل توجه برای شهر است، اما در مواجهه با آن دو رویکرد دیده میشود؛ گروهی از سر دلسوزی تلاش میکنند توجه مسئولان را برای حل مسئله جلب کنند و گروهی دیگر به نظر میرسد با نوعی بیمهری نسبت به اصفهان، شرایطی را القا میکنند که مردم و سرمایهگذاران از این شهر فاصله بگیرند.
وی با بیان اینکه پدیده فرونشست کموبیش در بسیاری از شهرهای کشور وجود دارد، افزود: در اصفهان نیمه جنوبی شهر با وضعیت خاصی روبهرو نیست و هرچه به سمت شمال حرکت میکنیم، شدت مسئله افزایش مییابد.
شهردار اصفهان با تشریح برخی برداشتهای نادرست از رخدادهای شهری تصریح کرد: تاکنون با وجود نگرانیها، بسیاری از حوادث و پدیدههایی که در سطح شهر مشاهده شده است، ناشی از فرونشست نبوده، بلکه به ریزش مسیرهای فاضلاب شهری مربوط میشود؛ شبکه فاضلاب قدیمی شهر فرسوده شده و در بخشهایی جداره بتنی خود را از دست داده است.
قاسمزاده با تأکید بر ضرورت پیگیری جدی این موضوع بیان کرد: فرونشست باید با دقت و حساسیت دنبال شود، اما اینکه آن را در حد تهدیدی معرفی کنیم که شهر باید تخلیه شود یا در ده سال آینده امکان سکونت در اصفهان وجود نخواهد داشت، واقعبینانه نیست و موضوع تا این اندازه بحرانی نیست.
وی راهکار کلیدی کاهش فرونشست را بیش از هر چیز در جریان یافتن آب در زایندهرود دانست و گفت: باید مطالبهگری عمومی برای احیای زایندهرود تقویت شود؛ شهرداری نیز همانند مردم در این زمینه مطالبهگر است و نقش مستقیمی در فعالسازی زایندهرود ندارد، اما در کنار شهروندان ایستاده است. همچنین امیدواریم اقداماتی که در حال انجام است، از جمله انتقال آب دریا به اصفهان، بتواند بخشی از فشار این مسئله را کاهش دهد.
آینده روشن اصفهان و شاخص همسایگی
شهردار اصفهان با اشاره به چشمانداز شهر در دهه پیشرو اظهار کرد: آینده اصفهان را در ده سال آینده بسیار روشن میبینم؛ این شهر در طول تاریخ هرگز زمین نخورده است؛ شاید گاهی خسته شده یا خستهاش کرده باشند، اما همواره سرافراز باقی مانده است.
وی این نگاه را مبتنی بر مجموعهای از شاخصهای ارزیابی شهری دانست و افزود: این نگاه بر پایه شاخصی است که از آن با عنوان شاخص همسایگی یاد میکنیم؛ یعنی اصفهان را در مقایسه با سایر کلانشهرهای کشور و حتی شهرهای بزرگ دنیا میسنجیم و میبینیم که این شهر در ویژگیهای شهرنشینی و کیفیت زندگی شهری قابل رقابت است.
قاسمزاده ادامه داد: اصفهان در حوزه نظافت شهری، مدیریت پسماند و فرهنگ شهرنشینی در سطحی قرار دارد که میتواند با کلانشهرهای پیشرفته رقابت کند؛ بهگونهای که به تعبیر محمدباقر قالیباف رئیس مجلس شورای اسلامی در سال گذشته، اصفهان بهعنوان شهری پیشتاز در مدیریت پسماند معرفی شد. همچنین مهمانانی که از نقاط مختلف جهان به اصفهان سفر میکنند، همواره این شهر را به دلیل زیباییها و نظم و نظافت مورد تحسین قرار میدهند.
جوانان فقط آیندهساز نیستند؛ امروز هم سهم دارند
وی با اشاره به یکی از نکات مطرحشده از سوی جوانان در این نشست گفت: در یکی از جلسات، یکی از جوانان جملهای بیان کرد که بسیار قابل تأمل بود و تا حدی نگرش مرا نسبت به نسل امروز تغییر داد؛ اینکه چرا همواره به جوانان گفته میشود نسل آیندهساز، در حالی که جوانان امروز نیز میتوانند کشور را بسازند و گرهی از کار شهر و کشور باز کنند.
شهردار اصفهان افزود: بر همین اساس ما به جوانان صرفاً به عنوان نسل آیندهساز نگاه نمیکنیم؛ آینده از آن شماست، اما امروز نیز متعلق به شماست.
آغاز فعالیت مرکز گفتوگوی شهر پیش از نوروز
قاسمزاده در ادامه از آغاز به کار یک ظرفیت جدید برای گفتوگو و آزاداندیشی در اصفهان خبر داد و اظهار کرد: طرح مرکز گفتوگوی شهر در شورای اسلامی شهر تصویب شده و بنا بر برنامهریزی انجامشده، مقرر است پیش از نوروز فعالیت آن آغاز شود.
وی اضافه کرد: محل این مرکز پیشبینی شده و قرار بر این است افرادی که وارد این فضا میشوند از امنیت کافی برخوردار باشند. همچنین موضوعات در این مرکز آزادانه و بدون محدودیت مطرح خواهد شد و سازوکاری فراهم میشود تا شهروندان از جمله نوجوانان، جوانان، بانوان و آقایان بتوانند در فضایی مشترک به اندیشهورزی، نقد و بررسی بپردازند.
مدیریت آبگرفتگی؛ کاهش محسوس نقاط بحرانی از ۱۴۰۰ تاکنون
شهردار اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع آبگرفتگیهای شهری اشاره کرد و گفت: در سال ۱۴۰۰ همزمان با آغاز مسئولیتم، بارش شدید باعث آبگرفتگی در شهر شد؛ همان زمان نقاط مستعد آبگرفتگی شناسایی و برنامه جذب و هدایت آبهای سطحی تدوین و اجرا شد.
وی افزود: در بارشهای اخیر تنها در یکی دو نقطه مشکل مشاهده شد که یکی از آنها سهراه سیمین است. علت این مسئله به محدوده پادگانهای ارتش برمیگردد، زیرا در این بخش سدبندهایی وجود دارد که با پر شدن آنها، آب رهاسازی میشود و به دلیل شیب موجود، آب به سمت پاییندست سرازیر شده و آبگرفتگی ایجاد میکند.
قاسمزاده با بیان اینکه در این زمینه مذاکره با ارتش آغاز شده است، اظهار کرد: پیگیری شده تا در مواقع خاص از باز کردن سدبندها خودداری شود و از بروز آبگرفتگی جلوگیری به عمل آید.
خط دوم مترو؛ آماده افتتاح اما بدون قطار
شهردار اصفهان با اشاره به روند اجرای خط دوم متروی اصفهان اظهار کرد: عملیات اجرایی خط دوم مترو از سال ۱۳۹۸ آغاز شد و به اذعان مجریان خط یک، در پنج سال گذشته سرعت پیشرفت پروژه فوقالعاده و کمنظیر بوده است.
وی با بیان اینکه برای احداث هر کیلومتر مترو حدود پنج همت اعتبار مورد نیاز است، افزود: فاز نخست خط دوم مترو از ایستگاه دارک تا ایستگاه شاهد اکنون بهطور کامل آماده افتتاح است، اما با وجود تکمیل تونل، آماده بودن زیرساختها و انجام عملیات ریلگذاری، به دلیل نبود قطار امکان بهرهبرداری فراهم نشده است.
قاسمزاده درباره علت تأمین نشدن قطار مورد نیاز تصریح کرد: قطار به واسطه مشکلات ناشی از تحریمها تاکنون تأمین نشده است و بخشی از این موضوع ماهیت حاکمیتی دارد؛ به این معنا که شهرداری امکان خرید و واردات مستقیم قطار را ندارد و این فرایند باید به صورت متمرکز از سوی وزارت کشور یا وزارت صنعت، معدن و تجارت انجام شود. پیگیریهای لازم انجام شده، اما امکان ورود قطار در سال جاری وجود ندارد.
پیگیری الحاق محله شاکری در قالب طرح جامع جدید
وی درباره آخرین وضعیت محله شاکری اظهار کرد: پیگیریهای شهرداری منجر به گرفتن مصوبه و طرح موضوع در شورای عالی شهرسازی و معماری کشور شد، اما از آنجا که این محله همچنان در حریم شهر قرار دارد و در محدوده قانونی نیست، درخواست در شورای عالی مورد موافقت قرار نگرفت.
شهردار اصفهان افزود: لازم است مدتی سپری شود تا امکان فعالسازی مجدد این پرونده فراهم شود. محله شاکری در مقطعی بهصورت غیرقانونی و تدریجی شکل گرفته، اما اکنون پیگیریها با هدف رفع مشکل قانونی آن انجام میشود، زیرا این محله در عمل در داخل شهر قرار دارد.
قاسمزاده خاطرنشان کرد: در طرح جامع شهر اصفهان که در حال تدوین است، بازنگری لازم انجام شده و الحاق محله شاکری به محدوده شهر پیشبینی شده است؛ امیدواریم با نهایی شدن این طرح، مشکل دیرینه ساکنان این محله برطرف شود.
اصفهان نوین؛ جاذبههای جدید در کنار میراث تاریخی
وی با اشاره به ظرفیتهای گردشگری شهر اظهار کرد: اصفهان سرشار از جاذبههای تاریخی و آیینی است، اما در کنار این ظرفیتها با طرح مفهوم اصفهان نوین میتوان به جاذبههای جدید شهری نیز توجه کرد.
شهردار اصفهان افزود: بر اساس آمار بازدیدهای نوروزی، بعضی از جاذبههای نوین شهری از جمله باغ پرندگان، در جذب گردشگر با مکانهای تاریخی شاخص همچون عالیقاپو رقابت میکنند. این ظرفیتها مزیتهایی هستند که با سرمایهگذاری بر آنها بهویژه در حوزه گردشگری فرهنگی میتوان به جذب گردشگر کمک کرد؛ حوزهای که تاکنون عملکرد مطلوبی در آن نداشتهایم و از ظرفیتها به طور کامل استفاده نشده است.
مدیریت شهری در چهار سطح و جهش بودجه از ۷ همت به ۵۷ همت
قاسمزاده در بخش پایانی سخنان خود با اشاره به شرایط دوره ششم مدیریت شهری اظهار کرد: این دوره پنج ساله، دورهای سخت و پرفشار بود و رویدادها و حوادث متعددی در آن پشت سر گذاشته شد.
وی مدیریت شهری را قابل طبقهبندی در چهار سطح دانست و افزود: سطح نخست مدیریت راهبردی است که در این حوزه برنامه راهبردی ۱۴۱۰ تدوین شد. سطح دوم مدیریت برنامهریزی است که دارای برشهای سالانه بوده و اکنون برش سال ۱۴۰۵ در دست تنظیم است. سطح سوم مدیریت اجرایی است که تلاش شد تیمی توانمند در این حوزه مستقر شود و سطح چهارم مدیریت بحران است؛ زیرا آمادگی برای مواجهه با بحرانها ضروری است و مدیریت بحران در این پنج سال سهم بسزایی داشته است؛ از بحرانهای طبیعی مانند فرونشست و خشکی زایندهرود تا بحرانهای سیاسی، اجتماعی و جنگ.
شهردار اصفهان با اشاره به رشد بودجه شهرداری در این دوره اظهار کرد: در سال ۱۴۰۰ بودجه شهرداری اصفهان هفت همت بود، اما بودجهای که در سال جاری به شورای اسلامی شهر تقدیم شد به ۵۷ همت رسیده است. این افزایش نشاندهنده توان اجرایی و قدرت کار مجموعه است، زیرا شهرداریها از بودجه دولتی استفاده نمیکنند و باید درآمدهای خود را به صورت خدمات به مردم بازگردانند.
تشکیل تیمهای مردمی مدیریت بحران در ۲۰۰ محله اصفهان
وی از تشکیل ساختار محلهمحور مدیریت بحران خبر داد و گفت: در حال حاضر در ۲۰۰ محله شهر اصفهان تیمهای محلی برای مدیریت بحران مردمی تشکیل شده است تا رویدادها و حوادث در همان محل مدیریت شود.
قاسمزاده افزود: در جریان جنگ ۱۲ روزه تجربیات ارزشمندی به دست آمد و نتیجه آن تأکید بر حرکت به سمت مدیریت محلمحور در شرایط بحرانی بود، زیرا هدایت شهر از یک نقطه مرکزی به سایر نقاط دشوار و حتی در برخی موارد غیرممکن است. بر همین اساس تیمهای مردمی در هر محله مستقر شدهاند؛ تیمهایی برای تأمین ارزاق و انتقال مجروحان در صورت وقوع جنگ که هماکنون در حال طی دورههای آموزشی هستند.